कार ऑयल फिल्टर के लिए सहयोगात्मक खरीद क्यों चुनें?

कार ऑयल फिल्टर की बढ़ती मांग और आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियाँ

कार ऑयल फिल्टर समाधानों के लिए ऑटोमोटिव उद्योग की मांग को समझना

कार ऑयल फ़िल्टर की मांग वर्तमान में ऑटोमोटिव क्षेत्र में वास्तव में बढ़ रही है क्योंकि दुनिया भर में अधिक कारों का उत्पादन किया जा रहा है और साथ ही उत्सर्जन नियम लगातार कठोर होते जा रहे हैं। नवीनतम बाज़ार विश्लेषण दिखाता है कि बेहतर फ़िल्ट्रेशन तकनीक केवल वांछनीय नहीं रह गई है, बल्कि इंजन को ठीक से काम करते रखने और यूरो 7 और EPA टायर 4 जैसे नए वैश्विक मानकों को पूरा करने के लिए अब यह आवश्यक हो गई है। हम वास्तव में लगभग 7.5 करोड़ वाहनों की बात कर रहे हैं जो प्रत्येक वर्ष वैश्विक स्तर पर असेंबली लाइनों से निकलते हैं। मूल उपकरण निर्माताओं (OEM) के लिए इसका अर्थ है कि उन्हें ऐसे उच्च गुणवत्ता वाले फ़िल्टर पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है जो इंजन के नुकसान को कम करें और वारंटी दायित्वों को पूरा करने में सहायता करें, बिना अत्यधिक लागत बढ़ाए।

कार ऑयल फ़िल्टर की खपत और प्रतिस्थापन चक्र को प्रभावित करने वाले बाज़ार रुझान

आजकल लोग अपनी कार के फिल्टर को बहुत पहले बदलना शुरू कर रहे हैं, आमतौर पर लगभग 5,000 से 7,500 मील के आसपास, बजाय इससे अधिक समय तक प्रतीक्षा करने के। बिजली वाहनों में वृद्धि ने निश्चित रूप से सामान्य यात्री कारों के लिए फ़िल्टर की आवश्यकता को कम कर दिया है। लेकिन दिलचस्प बात यह है कि, कई संकर वाहनों को अभी भी नियमित फ़िल्टर की आवश्यकता होती है, और वाणिज्यिक ट्रकिंग कंपनियाँ भी पारंपरिक दहन इंजन का उपयोग जारी रखती हैं। फ़िल्टर से अर्जित अधिकांश आय वास्तव में आफ्टरमार्केट क्षेत्र से आती है, जो सभी बिक्री का लगभग 62% बनाती है। ड्राइवर महंगे सिंथेटिक मीडिया फ़िल्टर की ओर आकर्षित हो रहे प्रतीत होते हैं, सस्ते सेल्यूलोज़ वालों के बजाय, शायद इसलिए क्योंकि वे अधिक समय तक चलते हैं और समग्र रूप से बेहतर प्रदर्शन करते हैं।

ओइएम उत्पादन दबाव और आफ्टरमार्केट गतिशीलता

मूल उपकरण निर्माता वर्तमान में दो बड़ी समस्याओं का सामना कर रहे हैं। पहला, ऑटोमोटिव उद्योग के लगभग 4.3% प्रति वर्ष की दर से बढ़ने के कारण उन्हें उत्पादन बढ़ाने की आवश्यकता है। इसी समय, आपूर्ति श्रृंखला में अव्यवस्था है क्योंकि कुछ कच्चे माल की आवश्यकता के समय उपलब्धता नहीं होती। दूसरी ओर, अब एफ्टरमार्केट काफी अच्छा प्रदर्शन कर रहा है। यह क्षेत्र लगभग 21.8 अरब डॉलर प्रति वर्ष कमा रहा है, जो मुख्य रूप से घर पर अपनी कारों की मरम्मत करने वाले लोगों की संख्या में वृद्धि के कारण है। ऑनलाइन स्टोर्स में फ़िल्टर की बिक्री पिछले साल की तुलना में लगभग 18% तक बढ़ गई है। ऐसे आपूर्तिकर्ताओं के लिए जो इन दोनों क्षेत्रों के बीच फंसे हैं, ओइएम आदेशों के लिए कड़े समय सारणी के साथ-साथ एफ्टरमार्केट बाजार की अनिश्चित मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त लचीलापन बनाए रखना सबसे महत्वपूर्ण है। आज प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए इस संतुलन को सही ढंग से बनाए रखना सब कुछ तय करता है।

कार ऑयल फ़िल्टर के लिए पारंपरिक आपूर्ति मॉडल की कमियाँ

ऑटोमोटिव पार्ट्स आपूर्ति में अल्पकालिक, लेन-देन आधारित खरीदारी के जोखिम

सभी ऑटो निर्माताओं में से आधे से अधिक अपनी कार ऑयल फिल्टर की आवश्यकताओं के लिए सस्ते, एकल-बार के सौदों पर निर्भर रहते हैं, जिसके कारण पोनेमन के 2023 के अध्ययन के अनुसार उन्हें आपूर्ति श्रृंखला समस्याओं का लगभग 26% अधिक खतरा रहता है। वर्तमान में पूरी प्रणाली लागत कम करने के इर्द-गिर्द बनी हुई है, न कि दीर्घकालिक सोच के आधार पर, जिससे सामग्री की कमी या आपूर्तिकर्ताओं के अचानक बाहर निकलने के समय इन कंपनियों को वास्तव में संवेदनशील बना देता है। 2024 की ऑटोमोटिव आपूर्ति श्रृंखला रिपोर्ट के आंकड़ों को देखने पर हमें एक दिलचस्प बात भी दिखाई देती है। जो कंपनियाँ आपूर्तिकर्ताओं को केवल लेन-देन भागीदार मानती हैं, उनके यहाँ गुणवत्ता नियंत्रण पूरे स्तर पर सुसंगत न होने के कारण लगभग 18% अधिक दोष पाए जाते हैं। ऐसी चीजें तब इतनी नहीं होती जब कोई व्यवसाय किसी नई चीज की आवश्यकता होने पर हर बार केवल कीमतों पर मोलभाव करने के बजाय वास्तव में अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ निकटता से काम करता है।

अपर्याप्त आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन और प्रदर्शन पारदर्शिता का अभाव

तेल फ़िल्टर आपूर्तिकर्ताओं में से लगभग एक तिहाई के पास उचित गुणवत्ता प्रमाणन नहीं होते, जबकि खरीद विभागों में से लगभग पांच में से चार यह जाँच करने से छूट जाते हैं कि आपूर्तिकर्ताओं के पास वास्तव में उनके दावे के अनुसार तकनीकी कौशल है या नहीं। इससे बाद में समस्याएँ उत्पन्न होती हैं जब आपूर्तिकर्ता प्रवाह दर (कम से कम 12 गैलन प्रति मिनट) और निस्पंदन दक्षता (20 माइक्रॉन पर 98.7% से अधिक) जैसी महत्वपूर्ण OEM आवश्यकताओं को पूरा करने में संघर्ष करते हैं। बहुत कम खरीदार अपने आपूर्तिकर्ताओं से वास्तविक समय डेटा साझा करने पर जोर देते हैं, जिसका अर्थ है कि समय पर डिलीवरी जैसे महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतक अक्सर जाँचे नहीं जाते। कंपनियाँ मूल्यवान अंतर्दृष्टि से वंचित रह जाती हैं जो उन्हें आपूर्ति श्रृंखला में बाधा और महंगी उत्पादन रुकावटों से बचने में मदद कर सकती हैं।

कम आपूर्तिकर्ता संलग्नता के कारण सीमित नवाचार

पारंपरिक बोली जैव-अपघट्य सेल्यूलोज मीडिया या सिलिकॉन-लेपित गैस्केट जैसे नवाचार प्रस्तावित करने से 89% आपूर्तिकर्ताओं को रोकती है। कठोर आरएफक्यू टेम्पलेट का उपयोग करने वाले निर्माता अपने भागीदारों के साथ सह-विकास करने वालों की तुलना में 72% कम नवाचार प्रस्ताव प्राप्त करते हैं। यह स्थिरता महंगी है क्योंकि विद्युत वाहनों को अनुकूलनीय फ़िल्टर डिज़ाइन की आवश्यकता होती है—एक क्षेत्र जिसके 2030 तक 210% की वृद्धि होने का अनुमान है (फ्रॉस्ट एंड सुलिवान 2023)।

सहयोगात्मक खरीदारी कैसे कार ऑयल फ़िल्टर खरीद प्रक्रिया को बदलती है

ऑटोमोटिव आपूर्ति श्रृंखलाओं में सहयोगात्मक खरीदारी को परिभाषित करना

सहयोगात्मक खरीद प्रणाली की ओर बदलाव ने ऑटोमोबाइल निर्माताओं द्वारा तेल फ़िल्टर खरीदने के तरीके को बदल दिया है, जो साधारण लेन-देन से आगे बढ़कर आपूर्तिकर्ताओं के साथ वास्तविक साझेदारी बनाने की ओर जा रहा है। पारंपरिक तरीके केवल त्वरित लागत कम करने पर केंद्रित थे, लेकिन इस नए दृष्टिकोण में आपूर्तिकर्ताओं को उत्पाद विकास और मांग की योजना बनाने के दौरान बहुत पहले शामिल किया जाता है। पिछले वर्ष जिन कार कंपनियों ने इस रणनीति को अपनाया, उनमें आपूर्तिकर्ताओं की क्षमता को वास्तविक इंजीनियरिंग आवश्यकताओं से सुसंगत करने पर उनके उत्पादन में हुए विलंब में लगभग 18 प्रतिशत की कमी आई। इसकी सफलता का कारण यह है कि यह निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं को साथ मिलकर कस्टम फ़िल्टर सामग्री और हाउज़िंग विकसित करने की अनुमति देता है, जो आधुनिक इंजन प्रौद्योगिकी में लगातार हो रहे परिवर्तनों के साथ कदम से कदम मिलाकर चलता है।

कार तेल फ़िल्टर आपूर्तिकर्ताओं के साथ विश्वास और पारदर्शिता का निर्माण करना

जब कंपनियां खुलकर अपनी लागत पर चर्चा करती हैं और साथ में प्रदर्शन की निगरानी करती हैं, तो साझेदारों के बीच विश्वास बनना शुरू हो जाता है। शीर्ष निर्माता वर्तमान में क्या स्टॉक में है और अगले पांच वर्षों में उनकी क्या आवश्यकता होगी, इसके बारे में लाइव अपडेट साझा करने के लिए बढ़ रहे हैं। इस पारदर्शिता से दोनों पक्षों पर जिम्मेदारी की भावना पैदा होती है। पिछले साल S&P Mobility द्वारा प्रकाशित एक अध्ययन के अनुसार, ऐसी विधि अपनाने वाले ऑटो पार्ट्स निर्माताओं में पारंपरिक आपूर्तिकर्ताओं की तुलना में गुणवत्ता संबंधी समस्याओं में लगभग 22 प्रतिशत की कमी देखी गई। संयुक्त निरीक्षण के दौरान सामग्री की निगरानी करने से यह सुनिश्चित करने में भी मदद मिलती है कि सब कुछ हरित मानकों को पूरा कर रहा है। कई उद्योग विशेषज्ञों का मानना है कि इस तरह का सहयोग केवल व्यापार के लिए अच्छा ही नहीं है, बल्कि आज के बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए वास्तव में आवश्यक भी है।

संरेखण के लिए प्रभावी संचार और डेटा साझाकरण के रूप में

केंद्रीकृत डिजिटल मंच तीन क्षेत्रों में निरंतर सहयोग का समर्थन करते हैं:

• विनिर्देश परिवर्तन — श्यानता या दबाव रेटिंग अपडेट पर तत्काल सूचनाएं
• उत्पादन में समायोजन — फैक्ट्री क्षमता उपयोग के लिए साझा डैशबोर्ड
• बाजार की प्रतिक्रिया — फ़िल्टर डिज़ाइन को सुधारने के लिए वारंटी दावों का संयुक्त विश्लेषण
  यह पारदर्शिता आपूर्तिकर्ताओं को प्रतिस्थापन मांग में बदलाव के बारे में पूर्वानुमान लगाने में सहायता करती है, जिससे अग्रिम समय 30—45 दिन तक कम हो जाता है।

दीर्घकालिक आपूर्तिकर्ता साझेदारी के लिए बहु-मापदंड निर्णय निर्माण

प्रगतिशील OEM भारित मापदंडों का उपयोग करके कार ऑयल फ़िल्टर आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन करते हैं:

यह ढांचा उन साझेदारों का चयन करता है जो कठोर होते उत्सर्जन नियमों के अनुपालन के साथ-साथ आर्थिक व्यवहार्यता बनाए रखते हुए फ़िल्टर विकसित करने में सक्षम हों।

रणनीतिक आपूर्तिकर्ता सहयोग: संयुक्त नियोजन और संचालन दक्षता

OEM-आपूर्तिकर्ता सह-नियोजन के माध्यम से जीत-जीत संबंध बनाना

खरीद पर साथ मिलकर काम करने ने कार ऑयल फ़िल्टर की खरीद के तरीके को बदल दिया है, जिससे OEM और आपूर्तिकर्ता साझा नियोजन प्रयासों के माध्यम से एक-दूसरे के करीब आ गए हैं। जब उत्पादन कैलेंडर और क्षमता समझौते पक्षों के बीच साझा किए जाते हैं, तो आपूर्तिकर्ता अपने संचालन को सुचारु बना सकते हैं, जबकि मूल उपकरण निर्माताओं के पास संचालन में अधिक लचीलापन आ जाता है। एक प्रमुख निर्माता को उदाहरण के रूप में लें—उन्होंने सहभागी नियोजन विधियों का उपयोग शुरू करने के बाद लगभग 20% तक अपने लीड टाइम में कमी की, जिसमें हर सौदे में केवल कीमतों पर मोलभाव करने के बजाय सभी के लिए लाभ अर्जित करने पर जोर दिया गया।

सटीक पूर्वानुमान और सूची अनुकूलन के लिए संयुक्त व्यापार नियोजन

जब आपूर्तिकर्ता और मूल उपकरण निर्माता एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला विश्लेषण के साथ आगे देखना शुरू करते हैं, तो वे वास्तव में अपने उत्पादन कार्यक्रम को बाजार में हो रही चीजों के साथ बेहतर ढंग से संरेखित कर सकते हैं। शोध दिखाता है कि जो कंपनियाँ स्टॉक प्रबंधन पर साथ मिलकर काम करती हैं, उनका भंडारण खर्च लगभग 34 प्रतिशत तक कम हो गया, जबकि ऑर्डर को लगभग 99.2 प्रतिशत सटीकता के साथ पूरा किया गया। इस तरह की जानकारी से ऐसे विशेष फ़िल्टर बनाने से बचा जा सकता है जिनकी किसी को आवश्यकता नहीं है, लेकिन यह भी सुनिश्चित करता है कि लोकप्रिय वस्तुओं के लिए शेल्फ भरी रहें, विशेष रूप से वे जो सिंथेटिक तेलों के साथ संगत हैं जो हाल के समय में बहुत व्यापक हो गए हैं।

प्रतिक्रियाशीलता और गुणवत्ता में सुधार के लिए समरूपीय सहयोग

आजकल, गुणवत्ता इंजीनियर खरीददारी करने वाले कर्मचारियों और आपूर्तिकर्ता तकनीशियनों के साथ मिलकर तेल फ़िल्टर मान्यकरण प्रोटोकॉल डिज़ाइन करते हैं। उत्तरी अमेरिका में संचालन पर एक हालिया दृष्टिकोण ने इस सहयोगी दृष्टिकोण से काफी शानदार परिणाम दिखाए। जब सभी एक ही पृष्ठ पर थे, तो दोषों का समाधान लगभग 40% तेजी से हो गया, मुख्य रूप से इसलिए क्योंकि वे तुरंत डेटा साझा कर सकते थे और समस्याओं को पूरे बैच को अस्वीकार करने से पहले ही पकड़ सकते थे। कंपनियों ने समस्याओं को साथ मिलकर हल करने पर केंद्रित विशेष समितियों का भी गठन किया, जो फ़िल्ट्रेशन दक्षता को आगे बढ़ाता रहता है। यह अब और भी महत्वपूर्ण है क्योंकि आधुनिक इंजनों में इतनी कसी हुई सहनशीलता है कि छोटे सुधार भी प्रदर्शन में बड़ा अंतर ला देते हैं।

सहयोग के माध्यम से लागत, नवाचार और स्थायित्व में लाभ

साझा जोखिम और डिज़ाइन नवाचार के माध्यम से स्वामित्व की कुल लागत को कम करना

सहयोगात्मक स्रोत लागत कम करता है स्वामित्व की कुल लागत (TCO) ओईएम और आपूर्तिकर्ताओं को साझा जोखिम और संयुक्त डिज़ाइन में सुधार पर एक साथ लाकर कार ऑयल फ़िल्टर के लिए। 2023 के एक खरीद विश्लेषण में पता चला कि सह-डिज़ाइन साझेदारी का उपयोग करने वाले निर्माताओं ने उन्नत निस्पंदन के लिए सामग्री के अपव्यय में 18—22% की कमी की, साथ ही समय-टू-मार्केट में तेज़ी लाई। आपूर्तिकर्ता विशेषज्ञता को शुरुआत में शामिल करने से प्राप्त होता है:

• 15—20% लागत में बचत अनुकूलित सामग्री उपयोग से
• 12% तेज़ नवाचार चक्र वास्तविक समय तकनीकी प्रतिक्रिया के माध्यम से
• 30% कम दोष उन्मुख गुणवत्ता योजना के माध्यम से
  यह आपूर्तिकर्ता संबंधों को नवाचार त्वरक में बदल देता है, उच्च दक्षता वाले सेल्यूलोज़ मिश्रण जैसी नवीन सामग्री को सक्षम करता है जो कठोर ओईएम मानकों को पूरा करते हैं।

केस अध्ययन: कार ऑयल फ़िल्टर उत्पादन में दक्षता में सुधार

एक प्रमुख ऑटोमेकर ने तीन रणनीतिक फ़िल्टर आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोगात्मक पूर्वानुमान लागू किया। 18 महीनों में, इस साझेदारी ने:

• जस्ट-इन-टाइम डिलीवरी के माध्यम से इन्वेंट्री धारण लागत में कमी प्रति वर्ष 2.1 मिलियन अमेरिकी डॉलर जस्ट-इन-टाइम डिलीवरी के माध्यम से
• उत्पादन लाइन की दक्षता में सुधार 30%साझा आईओटी-सक्षम गुणवत्ता निगरानी के माध्यम से
• पारदर्शी क्षमता योजना के माध्यम से ऑर्डर लीड टाइम को 12 सप्ताह से घटाकर 6 सप्ताह कर दिया
  ये परिणाम द्विदिश डेटा साझाकरण से उत्पन्न हुए—आपूर्तिकर्ताओं को वास्तविक समय में मांग संकेतों तक पहुंच थी, जबकि ओईएम कच्चे माल की उपलब्धता की निगरानी कर रहे थे। 2024 ऑटोमोटिव खरीद रिपोर्ट में ध्यान दिया गया है कि ऐसे सहयोग से आमतौर पर लेन-देन आधारित मॉडल की तुलना में 19% अधिक मार्जिन प्राप्त होता है।

हरित सहयोग: स्थायी आपूर्ति और पर्यावरणीय अनुपालन

आगे बढ़ने वाले निर्माता अब परिपत्र अर्थव्यवस्था के सिद्धांतों के साथ कार ऑयल फिल्टर की खरीद को संरेखित कर रहे हैं। 2024 के एक उद्योग सर्वेक्षण में दिखाया गया है 68% आपूर्तिकर्ता ओईएम के साथ संयुक्त स्थायित्व लक्ष्य निर्धारण के बाद पुनर्चक्रित सामग्री के उपयोग में वृद्धि। प्रमुख पहलों में शामिल हैं:

• जैव-अपघटनीय फ़िल्टर आवासों का सह-विकास जो लैंडफिल अपशिष्ट में 40% की कमी करता है
• ब्लॉकचेन-ट्रैक किए गए संघर्ष-मुक्त खनिज स्रोत संबंधी कार्यक्रमों को लागू करना
• साझा रसायन प्रबंधन प्रणालियों के माध्यम से 100% REACH/SVHC अनुपालन प्राप्त करना
  हाल के स्थायित्व साझेदारी अनुसंधान में उल्लेखित अनुसार, इन प्रयासों से नियामक जोखिमों में कमी आती है और ब्रांड मूल्य में वृद्धि होती है—85% ऑटोमोटिव खरीदार इको-प्रमाणित आपूर्तिकर्ताओं को वरीयता देते हैं।